Themenbereiche - beyondwork2020

1. Gesundheit und Prävention

Unsere Arbeitswelten verändern sich stetig. Deswegen rückt der Gesundheitsaspekt immer mehr in den Fokus. Dabei bieten der technologische Wandel und neue Arbeitsformen selbst vielfältige Chancen, Arbeit gesünder zu machen. Diese gilt es zu nutzen, etwa durch die Etablierung neuer Präventionskonzepte in Unternehmen. In diesem Themenbereich diskutieren die Teilnehmenden darüber, wie das große Potenzial innovativer Arbeitsinstrumente und -formen mit Blick auf die Gesundheit der Beschäftigten ausgeschöpft werden kann.

2. Vernetztes Arbeiten

Der Wandel traditioneller Arbeitsformen geht gleichermaßen mit Herausforderungen wie Chancen einher. Dies trifft insbesondere auf die immer komplexer werdende Vernetzung von Unternehmen, Prozessen und Produkten zu. Von Crowdworking über datenbasierte Geschäftsmodelle bis zu den Besonderheiten von orts- und zeitunabhängiger Teamarbeit: Um die vielen Möglichkeiten vernetzter Zusammenarbeit optimal nutzen zu können, braucht es Offenheit gegenüber Neuem und Kompetenz, wie die Sessions in diesem Themenbereich verdeutlichen.

3. Mensch und Maschine

Die Interaktion von Mensch und Maschine zum Wohle der Beschäftigten zu gestalten ist eine der großen Herausforderungen in den Arbeitswelten der Zukunft. Ob in Industrie und Landwirtschaft, in der Pflege, der Lehre oder im Dienstleistungssektor: Immer häufiger werden wir durch Roboter, Künstliche Intelligenzen oder vernetzte Systeme entlastet und unterstützt. Wie kann dabei der Mensch im Mittelpunkt bleiben – als Entscheider, Kontrollinstanz und kreativer Gestalter? Dieser Themenbereich rückt damit einhergehende ethische Fragen in den Fokus und präsentiert viele spannende Beispiele aus der Praxis.

4. Interaktionsarbeit

Ob im Kundenkontakt oder bei der Interaktion mit Patientinnen und Patienten: Mit dem Einsatz neuer digitaler Anwendungen, Maschinen und Roboter verändert sich auch die Arbeit an und mit Menschen. Die zunehmende Serviceorientierung vieler Unternehmen bringt darüber hinaus neue Aufgabenfelder für Beschäftigte mit sich. Dieser Themenbereich stellt Beispiele für gelungene Interaktionsarbeit im digitalen Zeitalter vor.

5. Partizipation und Führung

Der Wandel der Arbeitswelten verändert auch Unternehmenskulturen: Autoritärer Führungsstil wird zunehmend abgelöst von partizipativen Entscheidungsprozessen, welche die Fähigkeiten, das Wissen und die Bedürfnisse aller Beschäftigten einbeziehen. Auch die Digitalisierung bietet vielfältige neue Möglichkeiten, für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Ansprechpartner präsent zu sein und sie gleichzeitig an maßgeblichen Prozessen zu beteiligen. Über die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen wird in diesem Themenbereich diskutiert.

6. Regionaler und globaler Wandel

Dieser Themenbereich blickt über den europäischen Tellerrand hinaus. So werden unter anderem die Bedeutung des Faktors Mensch und Erkenntnisse der Ergonomie in heutigen und zukünftigen Arbeitsprozessen aus globaler Perspektive betrachtet. Zudem sollen die jeweiligen Besonderheiten und Wechselwirkungen von globalen, europäischen und regionalen Vernetzungsstrukturen diskutiert werden.

7. Kompetenzmanagement

Mit der technologischen und strukturellen Entwicklung der Arbeitswelten werden für Beschäftigte auch neue Kompetenzen und Fähigkeiten relevant. Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist es wichtig, dass Fachkräfte sich individuell weiterentwickeln und ihr Wissen über neue Inhalte und Technologien auf- und ausbauen können – und das von der Ausbildung bis zum Renteneintritt. Wie Unternehmen und Beschäftigte diese Aufgabe meistern können, steht im Fokus dieses Themenbereichs. .